Zes deelnemers werden er aanvankelijk gezocht voor de pilot Driehoek in Dialoog om een toolbox te ontwikkelen en te testen om de dialoog in de driehoek bestuur-toezicht-medezeggenschap te verbeteren. Het werden maar liefst dertien deelnemers. Het geeft volgens Dorine Wekking, voorzitter van de Alliantie Medezeggenschap & Governance (AMG), aan dat organisaties op zoek zijn naar goed overleg. In de wetenschap dat we voor de grote vraagstukken alle denk- en innovatiekracht moeten aanspreken in organisaties. Medezeggenschap en dialoog: niet als ‘nice to have’, maar als ‘need to have’.
‘Ik zie een oprecht verlangen bij bestuurders om een betere dialoog met medezeggenschap te hebben’, zegt Dorine Wekking. ‘Niet polariseren, maar kijken hoe we samen verder kunnen komen. Bestuurders zijn zich steeds meer bewust dat het perspectief van alle medewerkers in organisaties belangrijk is en niet alleen dat van leidinggevenden om vraagstukken op te lossen.’ En het besef dat een goede dialoog dan cruciaal is, wordt steeds breder gedragen, laat Wekking weten. Deelnemende partijen aan de het project ‘Driehoek in Dialoog’ zijn zeer uiteenlopend en komen uit het bedrijfsleven, semi publieke domein en het maatschappelijk veld, wat aangeeft dat de wens tot betere dialoog op diverse plekken leeft. Zo zijn vanuit het bedrijfsleven ING, Randstad, ISS, Fokker Technologies en Koninklijke Kuyper aangehaakt. Vanuit de zorg het Haga Ziekenhuis en Dianet, vanuit onderwijs doen de christelijke hogeschool Ede en het MBO Rijnland mee, Woonzorg is aangesloten en ook de NPO en de maatschappelijke organisaties Milieudefensie en Stichting Vluchteling Studenten. Allemaal op zoek naar een manier om de dialoog in de driehoek bestuur-toezicht en medezeggenschap goed te voeren. Het initiatief van de Driehoek in Dialoog komt van de AMG en wordt ondersteund door de Goldschmeding Foundation.
ESG is een van de issues die een goede dialoog belangrijk maken. Wekking voegt daar aan toe dat de G (Governance) van ESG er toe doet. ‘Als je als organisatie governance goed hebt ingericht, kun je ook goede besluiten nemen over de E(environment) en de S(social). Goede governance en een goede dialoog leveren een bijdrage aan duurzame besluitvorming. Governance zorgt ervoor dat je de impact van besluiten diep in je organisatie verankert.’
Waar 2025 werd benut voor het opzetten van de Driehoek in Dialoog pilots (ontwikkelen van de ‘tools’ om de dialoog te verbeteren en te verankeren en pilotbedrijven te interesseren), moet 2026 het jaar worden waarin deze tools worden getoetst en doorontwikkeld. Dorine Wekking: ‘We hebben een interventie model ontwikkeld langs twee assen: instrumenten die ingezet kunnen worden om de onderlinge relatie en samenwerking te versterken en instrumenten die bijdragen aan verankering van onderlinge afspraken. Aanvankelijk waren er 25 instrumenten maar die zijn na evaluatie teruggebracht naar 17. Tijdens de pilots zullen we met deze instrumenten experimenteren om te zien in hoeverre deze effectief zijn en of er behoefte is aan ander instrumentarium. Omdat het aantal deelnemende pilotorganisaties groter is geworden, is ook de pool van begeleiders voor de pilotorganisaties vanuit de Alliantie Medezeggenschap en Governance uitgebreid. Wekking: ‘We starten altijd met een nulmeting om in kaart te brengen hoe de partijen van de driehoek het overleg beoordelen en stellen vervolgens de vraag wat de ambitie is van elke partij. Op basis van deze observaties bespreken we welke tools het meest passend zijn om de dialoog te versterken. Bestuurders raken er gelukkig steeds meer van overtuigd dat al het potentieel van een organisatie nodig is om juiste antwoorden te vinden op de complexe vragen die er zijn. Ik ben heel benieuwd hoe de pilotorganisaties zich dit jaar zullen ontwikkelen met betrekking tot onze toolbox en in hoeverre deze zal bijdragen aan goede en scherpe dialoog in de driehoek. Het is bijzonder dat we zo kunnen experimenteren en op basis daarvan “finetunen”. Eind 2026 volgt een afsluitend congres van de AMG met de deelnemende pilotorganisaties waar we de uitkomsten met elkaar zullen delen. Dat geeft andere organisaties de kans om er van te leren. Tenslotte is het de ambitie om een “beweging” van zes naar zestig organisaties te creëren. We zullen dit jaar dan ook sector brede bijeenkomsten organiseren om te inspireren. Uiteindelijk zal de toolbox publiek toegankelijk worden zodat we andere organisaties kunnen inspireren en zij ook profijt van kunnen hebben van ons project.’
Alle actualiteiten