De lijst met tools
Bekijk hieronder de lijst met tools die je kunnen helpen bij het optimaliseren van je overlegvergaderingen en samenwerking binnen je organisatie.
| Categorie | # | Tool |
|---|---|---|
| Basis op orde | 1.1 | Deskundigheid aan tafel organiseren (artikel 16) |
| 1.2 | Voldoende tijd beschikbaar voor elkaar (artikel 18) | |
| 1.3 | Een serieuze overlegvergadering houden (artikel 23) | |
| 1.4 | De algemene gang van zaken bespreken in de driehoek (artikel 24) | |
| 1.5 | Organiseren van samenspel rond bijzondere bevoegdheden (artikel 25) | |
| 1.6 | Halen en brengen van informatie in de driehoek (artikel 31) | |
| 1.7 | Onderwerpen doen ertoe. Onderscheid maken tussen advies en instemming | |
| Sterke relaties en processen | 2.1 | Bouwen aan vertrouwen: de piramide van Lencioni |
| 2.2 | Overzicht werkvormen gericht samenspel (heidagen, deep dives, shame game en andere…) | |
| 2.3 | Verdiepte governance en omgaan met ongemak | |
| 2.4 | De navigatormethode voor dialoog | |
| 2.5 | Deep democracy en driehoekspel | |
| Verankerd samenspel | 3.1 | Vroegtijdige betrokkenheid plannen |
| 3.2 | De rol van (gezamenlijke) scholing in bestendig driehoekspel | |
| 3.3 | Vastlegging van inhoud en proces van het driehoekspel (bouwstenen van een convenant) | |
| 3.4 | Toepassing van de structuurregeling | |
| 3.5 | De zelfevaluatie als instrument voor betrokkenheid | |
| Strategisch ‘stewardship’ | 4.1 | Driehoekspel en strategie realisatie |
| 4.2 | Wendbare strategie voor driehoeksspelers | |
| 4.2 | Driehoekspel en de ESG-doelen van een organisatie | |
| 4.3 | De betekenisvolle stakeholderdialoog 3D+ | |
| 4.4 | Toekomstgerichte dialoog voeren | |
| Verbeteren driehoekspel | 5.1 | De 0-meting om te bepalen waar de driehoek staat |
| 5.2 | Beoordeling bijzondere situaties en lacunes | |
| 5.3 | Stappen om te komen tot winnend driehoekspel. | |
| 5.4 | Hoe te kiezen voor een ‘dialoog-aanpak’ | |
| 5.5 | Vanaf 0 beginnen; Wat nu als er geen OR is? |